Зміст
Опубліковано 21 грудня 2023 року21 грудня 2023 року автором < /span> 
Тож багаторічний президент NASBA Кен Бішоп оголосив про свою відставку на 116-му щорічному
засіданні NASBA, яке відбулося наприкінці жовтня/початку листопада, що, очевидно, означає, що вони шукають нового. Його вихід на пенсію набуває чинності 31 липня 2024 року.
Бішоп приєднався до NASBA в 2007 році та обіймав посаду президента та генерального директора з січня 2012 року. До того, як стати президентом усієї компанії, він був виконавчим віце-президент і головний операційний директор.
Було створено комітет для пошуку його заміни, і розглядатиметься поточний персонал NASBA, а також кваліфіковані зовнішні кандидати. Правильним президентом буде «провидець, який володіє сильною фінансовою та діловою хваткою, здатністю приймати виконавчі рішення, динамічними навичками публічних виступів і має знання про професію та важливість регулювання бухгалтерського обліку” згідно з коментарем голови NASBA 2023-24 Стефані М. Сондерс, CPA. Ми номінуємо Big4Veteran.
Вимоги до розгляду:
- Необхідний ступінь бакалавра; бажано ступінь магістра або CPA
- Досвід керівної роботи
- Сильні навички стратегічного планування та виконання
- Відмінні навички спілкування та спілкування
- Продемонстрована відданість до етичної поведінки та захисту громадськості
- Досвід управління різноманітною робочою силою та сприяння інклюзивному робочому середовищу
- Потрібно бути готовим переїхати до Нешвілла, штат Теннессі
- Повинен бути готовий бути в офісі 2-3 дні на тиждень (коли не подорожує)
- Повинен бути готовий подорожувати всередині країни та за кордоном
Чудова комунікація та навички міжособистісного спілкування
Ми смиренно скасовуємо нашу номінацію на Big4Veteran. Якщо ви хочете кинути свій капелюх на ринг, неодмінно робіть це.
Ми завершимо це з президентом містера Бішопа 22 серпня 2023 року. Примітка: «Ви не слухаєте!»
Як президент і генеральний директор NASBA, я завжди почувався комфортно, коли міг контролювати та вимірювати те, що я називаю температурою наших зацікавлених сторін. Хоча бухгалтерські ради штатів є нашими основними зацікавленими сторонами, ми, безумовно, зацікавлені в думках та ідеях співробітників бухгалтерської ради, державних товариств CPA та їхніх співробітників, а також інших національних асоціацій, усіх з яких ми вважаємо важливими зацікавленими сторонами. Нещодавно я писав і говорив про деякі поточні розбіжності між нашими різними групами зацікавлених сторін (здебільшого пов’язані з трубопроводами), і, що більш важливо, про напругу, яку це створило. У наших дискусіях про ці розбіжності я іноді чув або «вони не слухають, або «ти не слухаєш». Коли «ви» — це NASBA, я сприймаю таку критику дуже серйозно.
Це відносно нове явище. Хоча я намагаюся ніколи не захищатися, я завжди вважав зусилля NASBA щодо спілкування, зокрема слухання, ефективними. Як я неодноразово зазначав, NASBA — це ви. Завдяки регіональним дзвінкам під керівництвом нашого регіонального директора, персоналу зі зв’язків із державною радою, щомісячним зустрічам виконавчого директора в Zoom та відкритій участі в конференціях із секціями є багато можливостей для слухання та діалогу. Подібним чином через наш Державний комітет зі зв’язків з суспільством, запрошення працівників суспільства на наші конференції та інші візити не повинно бути браку спілкування. Незважаючи на ці зусилля, критика щодо «недослуху» завжди присутня.
Я говорив про «викривлення» поведінки після величезного зриву пандемії COVID-19. Люди просто поводяться по-різному, і це включає складні інституціоналізовані та історичні способи ведення справ. Це не обов’язково погано, оскільки зміни часто болісні, але зрештою виявляються позитивними.
Намагаючись інтерпретувати або зрозуміти, що стоїть за коментарем «не слухаю», я почав відчувати певне співчуття. Якщо здається, що ми слухаємо, але не хочемо серйозно розглядати точки зору та висловлювати потребу в змінах, тоді ми справді слухаємо?
На нещодавньому західному регіональному засіданні NASBA я звернувся до свого давнього друга, який є старшим співробітником державного товариства, яке запропонувало законодавство, яке могло б порушити суттєву еквівалентність і мобільність. Я був здивований, коли він сказав, що не знає, чи я з ним розмовляю через законодавчі дії суспільства. Хоча його зауваження, можливо, було зроблене дещо жартівливим, воно підштовхнуло мене до важливості того, як ми спілкуємося, і тону наших розмов, особливо коли ми не погоджуємося.
У моїй останній записці Президента під назвою «Спадщина 150» я писав про величезний обсяг роботи поколінь бухгалтерів-лідерів, які десятиліттями працювали над тим, щоб усі штати були фактично еквівалентними, дозволяючи систему практичної мобільності, яку жодна інша професія не змогла досягти ніде в світі. Немає сумніву, що я та інші пристрасно прагнемо захистити свою роботу та пов’язані з цим привілеї, якими користуються CPA США та їхні клієнти. Я починаю усвідомлювати, що пристрасть може розглядатися іншими як «кіль у землі» та небажання розглядати зміни, спрямовані на зменшення кількості нових CPA… іншими словами, не дослухатися.
На останньому засіданні Ради директорів NASBA відбулися серйозні дискусії щодо законодавчих викликів і викликаної ними уявної недовіри, зосередившись на найкращих способах просування вперед. Ми вже зв’язалися з ключовими зацікавленими сторонами, щоб створити канали зв’язку та можливості. Хоча існують розбіжності в думках щодо того, як нам вирішувати проблему трубопроводу, здається, існує консенсус, що жодна зі сторін не хоче порушувати суттєву еквівалентність або мобільність. Це відкриває шлях для переговорів і золоту середину.
Цього наступного року (новий фінансовий рік NASBA починається 1 серпня) ми зіткнемося з безпрецедентними викликами, але також зі значними можливостями. Після багатьох років розвитку та інвестицій ми незабаром запустимо новий іспит CPA Evolution зі змінами, які внесуть актуальність і гнучкість вступного іспиту для вступу на професію бухгалтера. Ми вже бачимо ознаки відновлення інтересу до цієї чудової професії, оскільки зростає кількість студентів, які навчаються за програмами бухгалтерського обліку в коледжах і університетах по всій країні. Якщо ми зможемо зібрати все, щоб працювати разом, я впевнений, що ми зможемо досягти консенсусу щодо змін у процесі, які слід розглянути.
Я особисто зобов’язаний бути відкритим до нового та інноваційні ідеї та, що найважливіше, слухати!
Semper ad meliora (Завжди до кращого).
— Кен Л. Бішоп
Президент & Генеральний директор
А потім він пішов. 🖐️🎤 Щасливої дороги, містер Б.
Поділитися:
Схоже
Опубліковано в іспиті CPA
